Kennzahlen im Erfolgsbereich
 

Kennzahl	Art der Berechnung	Aussagekraft / Bewertung
Break-Even-Point (Gewinnschwelle)	Fixe Kosten  Ø Stückpreis -  Ø variable Kosten	Gibt an, ab welcher Absatzmenge bzw. ab welchem Umsatz die Fixkosten sowie die variablen Kosten voll gedeckt sind. Wichtige Kennzahl der Planung, insbes. auch für die Absatz- und Preisplanung.
Deckungsbeiträge	Preis bzw. Umsatz -variable Kosten	Zeigt Anteil des Umsatzes auf, der zur Abdeckung der Fixkosten zur Verfügung steht. Verschiedene Planungs- u. Auswertungsmöglichkeiten wie DB/Umsatz, DB/Auftrag, DB/Kunde usw. Wichtige Kennzahl zur Erfolgsplanung, insbesondere der strategischen und operativen Absatzplanung.
Cash-flow	Jahresüberschuss + Abschreibung + Erhöhung langfr. Rückst.	Umsatzüberschusskennzahl, die die Differenz zwischen einzahlungswirksamen Erträgen und auszahlungswirksamen Aufwänden aufzeigt. Gibt Auskunft über Schuldentilgung-, Ausschüttungs-, Reservenbildungs- und Investitionspotential. Werte im Konkurrenz- und innerbetrieblichen Vergleich (Profit-Center) durch Höhe der Afa möglicherweise verzerrt.
Wertschöpfung in % der Betriebsleistung	Wertschöpfung x 100  Betriebsleistung	Zeigt den Anteil des Wertzuwachses am Leistungserstellungsprozeß, der durch das Unternehmen erwirtschaftet wird (Betriebsleistung minus Vorleistungen).
Eigenkapitalrentabilität	Ergebnis x 100  Ø Eigenkapital	Weist die erzielte Rendite auf das eingesetzte Eigenkapital auf. Insbesondere aus Investorensicht interessant.
Gesamtkapitalrentabilität	(Ergebnis + Zinsaufwand) x 100  Ø Gesamtkapital	Zeigt die Rentabilität des insgesamt im Unternehmen investierten Kapitals auf. Wichtig im Zeit- und Konkurrenzvergleich.
Umsatzrentabilität	Ergebnis x 100  Umsatz	Aussagekraft über markt- und kostenseitige Erfolgskraft. Im Zeitablauf und Vergleich einzelner Profit-Center sowie Konkurrenz und Branche interessant.
Kapitalumschlagshäufigkeit	Umsatz  Ø Gesamtkapital	Zeigt, wie rationell Gesamtvermögen und Kapital eingesetzt sind. Gibt im Konkurrenz- und innerbetrieblichen Vergleich Hinweise auf Rationalisierungspotential.
Return on Investment (ROI)	Ergebnis x 100 Ø Gesamtkapital	Entsteht aus den beiden Komponenten Umsatzrentabilität und Kapitalumschlagshäufigkeit und zeigt die durchschnittliche Investitionsrendite des Unternehmens.
Verschuldungsgrad	Fremdkapital x 100  Ø Eigenkapital	Gibt das Verhältnis von bilanziellem Fremdkapital zu Eigenkapital an. Diese Relation ist einer der maßgeblichen Faktoren, die beim Rating von Unternehmen eine Rolle spielen.
Rohaufschlag (handelsspezifisch)	Rohertrag x 100  Handelswareneinsatz	Der Rohaufschlag gibt an, wie groß die prozentuelle Spanne zwischen Wareneinsatz und Erlös ist.
Liquidität	kurzfr. Vermögen x 100  kurzfristiges Fremdkapital	gibt darüber Auskunft, welche potenziellen Finanzmitteln, den Zahlungsverpflichtungen gegenüber stehen.

Kennzahlen für Beschaffung, Lagerhaltung, Warenwirtschaft
 

Kennzahl	Art der Berechnung	Aussagekraft / Bewertung
Durchschnittlicher Materialbestand	Anfangsbestand + Endbestand  2	Aussagekraft bezüglich Lagerhaltung, Vergleich im Zeitablauf, differenziert nach Profit-Center, ... sinnvoll.
Materialumschlag	Materialverbrauch  Ø Materialbestand	Aussagekraft über Vorratsverhalten, Erhebung für unterschiedliche Materialien (Einsatz-, Hilfsstoffe, ...) getrennt empfohlen
Auftragsdeckung	Lagerbestand x 100  Auftragsbestand	Zeigt Anteil an Vorprodukten, die durch vorhandene Aufträge reserviert sind. Hinweis auf Reaktionsfähigkeit, Sparpotential.
Relativer Anteil der Beschaffungskosten am Einkaufsvolumen	Beschaffungskosten x 100  Einkaufsvolumen	Aussagekraft hinsichtlich Veränderungsmöglichkeit (Fixkostendegression). Gibt Hinweis auf Kostensenkungspotential und org./techn. Maßnahmen (EDV-Einsatz).
Gezahlter Preis/ Marktpreis	bezahlter Preis Marktpreise	Aussagekraft hinsichtlich der Verhandlungsstärke der Einkäufer, allerdings leichte Verzerrung durch unterschiedliche Konditionen od. Minderqualität möglich.
Vorratsweite	Vorrat (Stichtag) Materialeinsatz pro Tag (Folgeperiode)	Aussagekraft bezügl. Lagerhaltung, Bestellwesen, Vergleich mit Konkurrenz u. im Zeitablauf sinnvoll.
Versorgungslage	Materialbestand x 100 Materialbedarf	Aussagekraft bezügl. Versorgungssicherheit, gibt auch Hinweise auf Reorganisationsbedarf.
Fehllieferungsquote	Anzahl Fehllieferungen x 100  Gesamtzahl der Lieferungen	Kennzahl zur Lieferantenbeurteilung und Versorgungssicherheit, gibt auch Hinweise auf Reorganisationsbedarf.
Lieferservicegrad	Anzahl termingerechter Lieferungen x 100  Gesamtzahl der Lieferungen	Aussagekraft bez. Lieferverzögerungen, gibt Auskunft über Qualität der Lieferanten (Achtung bei großen Entfernungen!) und Versorgungssicherheit.
Lieferantenanteil pro Artikelgruppe	Bezugsmenge von einem Lieferanten x 100 Bezugsmenge von allen Lieferanten	Aussagekraft bez. Abhängigkeit von Lieferanten und Versorgungssicherheit, gibt Hinweise auf evt. Kostenreduzierungspotenzial.

Produktionskennzahlen
 

Kennzahl	Art der Berechnung	Aussagekraft / Bewertung
Produktivität	Produktionswert Anzahl der Mitarbeiter	Aussagekraft hinsichtlich Produktivität der Mitarbeiter, v. a. im Konkurrenzvergleich und im Zeitablauf interessant.
Fertigungstiefe	vom Betrieb zugefügter Wert  Produktionswert	Kosteneinflussgröße, gibt Auskunft über Einsatz von Vor- und Zwischenprodukten als Eigenfertigung oder Zukauf.
Vorratsreichweite	Vorrat (Stichtag)  Matertialeinsatz p. Tag (Folgeperiode)	Aussagekraft bezügl. Lagerhaltung, Bestellwesen, Vergleich mit Konkurrenz sinnvoll (Hinweis auf org. Defizite).
Kapitalbildung	Produktionswert  betriebsnotwendiges Vermögen	Aussagekraft bezügl. Kapitalbindung in Produktion, Aussagekraft v.a. im Zeitablauf.
Materialintensität	Materialaufwand x 100 Gesamtleistung od. Betriebsleistung	Anteil Materialaufwand an Gesamtaufwand oder Betriebsleistung, interessant hinsichtlich Abhängigkeit von Lieferanten, (Termine, Qualität, …) Preisabhängigkeit der eigenen Produkte von Vorlieferanten (gibt bei Vergleich mit Konkurrenz u.a. Hinweis auf Kostenabbaumöglichkeiten).
Unterhaltsintensität	Aufwand f. Reparatur u. Instandh. Wiederbeschaffungswert	Aussagekraft bez. Qualität der Produktionsanlagen, Instandhaltungsaufwand, interessant v. a. im Zeitablauf und Konkurrenzvergleich.
Maschinenstillstand	produktive Stunden geplante Stunden	Aussagekraft bezügl. Produktivität interessant im Zeitablauf und Konkurrenzvergleich, Hinweis auf Kostenabbaumöglichkeiten.
Lieferzuverlässigkeit gegen Abnehmer	Anzahl Aufträge o.k. (Zeit/Menge)  Gesamtzahl der Aufträge	Aussagekraft hinsichtl. Auftragsbearbeitung, Lieferverzögerung, im Zeit- und Konkurrenzvergleich interessant.
Ausschuss pro Fertigungsstunde	Ausschuss insgesamt (in Euro)  Fertigungsstunden	Aussagekraft hinsichtlich Material- und Fertigungsausschuss, interessant im Zeitablauf (je Abt.) und im Konkurrenzvergleich.
Garantieleistungen	Garantieleistungen (in Euro) Fertigungsstunden	Auskunft über Ausmaß Garantieleistungen, meist inklusive Kulanzleistungen, Vergleich im Zeitablauf und Konkurrenz sinnvoll, Ermittlung im Rahmen kalk. Wagnisse wichtig.

Personalkennzahlen
 

Kennzahl	Art der Berechnung	Aussagekraft / Bewertung
Personalstruktur	Anz. MA je Erhebungseinheit x 100 Anzahl der Gesamtbeschäftigten	Verteilung der Mitarbeiter, Erhebung nach Arbeiter/Angestellten/Auszubild., nach Alter, Bereichszugehörigkeit, Geschlecht, Qualifikation, ... Bedeutung für die Planung zukünftigen Personalbedarfs, Personalentwicklung,
Fluktuation	Zahl d. ersetzten Personalaustritte  Ø Arbeitnehmerzahl	Maßstab für Betriebsklima u. Stabilität grundsätzlich niedriger Wert günstig, Unterscheidung nach freiwilligem und gesamtem Ausscheiden möglich.
Umsatz je Mitarbeiter (MA)	Gesamtumsatz  Ø Arbeitnehmerzahl	Aussagekraft bezügl. Produktivität und v.a. im Konkurrenzvergleich. Umsatz sagt nichts über das Ergebnis aus, besser daher Deckungsbeitrag je MA.
Cash-flow je Mitarbeiter	Cash-flow  Ø Arbeitnehmerzahl	Aussagekraft bezügl. Produktivität, Kausalität nicht unbedingt gegeben.
Wertschöpfung je Mitarbeiter	Wertschöpfung   Ø Arbeitnehmerzahl	Aussagekraft bez. Produktivität, Kausalität nicht unbedingt gegeben.
Kosten je Mitarbeieter	Gesamte Personalkosten  Ø Arbeitnehmerzahl	Planung Personalkosten im Zeitablauf, Erhebung nach Gliederungsmerkmalen (Monat, Mitarbeiterstrukturen, ...) möglich. Aussagekraft in Zusammenhang mit Produktivität d. MA u. im Konkurrenzvergleich.
Personalkosten je Stunde	Gesamte Personalkosten Anzahl geleisteter Stunden	Gliederung nach Kostenstellen, Aussagekraft bei Kalkulation und im Konkurrenzvergleich. Trennung in fixe und variable Kostenbestandteile erhöht  die Aussagekraft.
Personalintensität	Personalkosten x 100  Umsatz	Steuerung u. Kontrolle Personalkosten, niedrige bzw. konstante Werte angestrebt.
Verbesserungsvorschlagquote	Anzahl Verbesserungsvorschläge  Ø Arbeitnehmerzahl	Gliederung nach Bereichen möglich, Maß f. kreativ-konstruktive Mitarbeit.
Anteil Personalentwicklungskosten	Personalentwicklungskosten x 100 Gesamtpersonalkosten	Maß für Intensität Personalentwicklung und Investitionsanteil in Humankapital.
Krankheitsquote	Krankenstandstage x 100 Soll-Arbeitstage p. Jahr	Kontrolle Krankenstände, Rückschlüsse auf Betriebsklima/Arbeitszufriedenheit und evt. Unfallverhütungs-/Gesundheitsschutzmaßnahmen im Betrieb.

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